프로젝트 관리 프로세스 Software Eng.2008/12/29 23:35
프로젝트의 프로세스는 크게 2가지의 범주를 가집니다.
- 프로젝트 관리 프로세스
- 생산지향 프로세스
프로젝트는 사람이 수행하고, 사람이 수행한 결과로 생산물이 나오게 됩니다.
따라서 프로젝트 수행시 프로젝트 관리 프로세스와 생산지향 프로세스는 서로 밀접하게 관련되어 작용합니다.
각각의 프로세스에 대해 알아보겠습니다.
{ 프로젝트 관리 프로세스 }
이 프로세스는 5개의 프로세스 그룹으로 구성되어 있습니다.
- 착수 프로세스(Initiating processes)
- 계획 프로세스(Planning processes)
- 실행 프로세스(Executing processes)
- 통제 프로세스(Controlling processes)
- 종료 프로세스(Closing processes)
(이미지 출처 : http://www.shravan.org/)
착수 프로세스에서는 주로 착안, 기안, 시작과 같은 것들을 고민합니다. 다시말해 수행할 프로젝트가 시작되어야 한다는 것을 인식하고 그에 맞는 준비를 하는 단계 입니다.
계획 프로세스에서는 프로젝트에 요구된 내용을 만족시키기 위해 실현가능한 계획을 수립하고, 그것을 지속적으로 관리해 나가는 단계 입니다.
실행 프로세스에서는 앞서 준비된 계획들을 실행하기 위해 필요한 인력과 자원을 조정하는 단계 입니다.
통제 프로세스에서는 지속적인 모니터링을 통해 프로젝트를 컨트롤 합니다. 주로 컨트롤 되는 것들은 프로젝트의 목표, 프로젝트의 보장, 프로젝트의 진도 측정, 새로운 요구나 시장변화를 수정하고, 적용하는 단계 입니다.
종료 프로세스에서는 프로젝트의 결과에 대해 승인을 받고, 정리하는 단계 입니다.
위의 각 프로세스에서 만들어지는 결과물은 다음 프로세스를 위한 자료로 사용되며, 그것을 통해 서로 연결되어 실행됩니다.
(이미지 출처 : http://www.inca.no/)
각 프로세스 그룹을 조금더 상세하게 뜯어보면 그 안에는 세분화된 개별적인 프로세스가 또 존재합니다.
아래는 각 프로세스 그룹에 대한 상세 프로세스 입니다.
착수 프로세스의 세부 프로세스
- Initiation
계획 프로세스의 세부 프로세스
- Core Processes
- Scope Planning
- Scope Defiition
- Activity Definition
- Activity Sequencing
- Activity Duration Estimating
- Schedule Development
- Resource Planning
- Cost Estimating
- Cost Budgeting
- Project Plan Development
- Facilitating Processes
- Quality Planning
- Oragnizational Planning
- Staff Acquisition
- Communication Planning
- Risk Identification
- Risk Quantification
- Risk Response Development
- Procurement Planning
- Solicitation Planning
실행 프로세스의 세부 프로세스
- Project Plan Execution
- Scope Verfication
- Quality Assurance
- Team Development
- Information Distribution
- Solicitation
- Contract Administration
관리 프로세스의 세부 프로세스
- Overrall Change Control
- Scope Change Control
- Schedule Control
- Cost Control
- Quality Control
- Performance Reporting
- Risk Response Control
종료 프로세스의 세부 프로세스
- Administrative Closure
- Contract Close-out
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